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　　 ? 　　個人簡介及相關事跡概述　　呂學學，咸寧嘉魚人，樂清市一錦電子有限公司總經理，樂清市湖北商會會長。他于1997 年從機電一體化專業畢業，1998 年來到柳市，先后在五家公司任過職，最后于2000 年到正泰集團工作，系統地學習質量、技術與銷售。2006 年，呂學學創辦了一錦電子有限公司?！耙诲\”素有衣錦還鄉之意，又寓意著公司的未來能夠一帆風順、前程似錦，公司名字寄托著呂學學對自己一手創辦的事業的熱愛與期望。作為一家專業化的電子企業，一錦電子有限公司從2015 到2017 年，花了三年時間將產品做好，在行業中立站穩腳跟;2018年至2020年這三年，公司的目標是將產品做精，并全面推行數據化管理，提升企業整體管控水平，逐步實現自動與半自動化，實現從高速發展向高質量發展的目標。　　除了認真做好企業，呂學學同樣也熱心公益，服務社會。以呂學學帶頭的一錦電子有限公司積極履行著企業作為社會公民的責任和義務，以自己的真心、誠心與善心回饋著社會。　　臺風無情人間有愛　　浙江省政府防汛防臺抗旱指揮部于2019年8月10日下午通報，截至10日15時，超強臺風“利奇馬”已致浙江省402.4萬人受災，緊急轉移安置86.7萬人;農作物受災面積10.3萬公頃，絕收1.3萬公頃，因災倒損房屋1.4萬余間，直接經濟損失74.4億元。　　天災之下，雁蕩大荊損失慘重，停水停電，所有系統癱瘓，很多受災群眾連正常的生活都成了很大問題。災難無情人間有情，一方有難八方支援，災區牽動著社會各界的心，當然也牽動著呂學學和一錦公司員工們的心。　　呂學學于8月12日組織樂清湖北商會組織募捐活動，并向大荊災區送去關心和賑災物資。通過一天的募捐，樂清市湖北商會共收到贊助款30772元，其中直接捐給受災群眾現金5000元，其余25772元購買了席子、空調、被子、防暑藥、熱水壺、礦泉水和方便面等急需的生活物資，送給了受災群眾。　　8月12日，呂學學還組織樂清市一錦電子員工進行募捐，共募捐10260元，全部捐給了受災群眾。　　捐款捐物，彰顯社會責任　　疫情就是命令，防控就是責任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來，1月28日，樂清市湖北商會會長呂學學在微信群里發出倡議，希望廣大會員積極行動起來，主動作為，發揮各自優勢，為疫情防控獻計獻策、奉獻愛心。呂學學帶頭捐贈20000元并發出倡議后，廣大會員立即響應，全力支持，通過捐款捐物、聯系購買防疫物資等方式，為支援疫情防控貢獻智慧和力量。一方有難，八方支援。眾會員愛心涌動，掀起了捐贈的熱潮。　　眾人拾柴火焰高。短短一天時間里，商會就收到善款近12萬元。1月30日，商會將募集到的首筆10萬元善款通過樂清市慈善總會，定向捐贈給湖北省慈善總會用于抗擊疫情。　　此后，商會又組織了幾次募捐活動，共收到現金捐贈299982元，物資價值48000元，合計347982元，為支援湖北、樂清兩地抗擊疫情，奉獻著愛心。　　呂學學所在公司樂清市一錦電子有限公司也向樂清市慈善總會捐贈20000元，向北京康益公益基金會捐贈2000元，也參與組織樂清咸寧老鄉向湖北咸寧市贊助100桶巴氏消毒水。　　貼心服務情系老鄉　　2017年3月29日，呂學學接到湖北老鄉信息反饋，湖北利川老鄉在工地七樓掉下來，當場死亡，賠償款遲遲落實不了。呂學學知道情況后，馬上與同鄉李勝祥一起到工地，經過與當地政府、施工方多次溝通，最終為因工死亡的老鄉爭取到了70萬元的賠償。　　2019年9月，湖北籍老鄉因意外事故死亡，呂學學連夜從湖北老家趕回樂清，積極配合政府參與調解，穩定現場，避免了群體性事件的發生，最終得到了圓滿的解決。　　類似的事情還有很多。這幾年來，呂學學一共處理了十幾次這樣的事件，合計為湖北老鄉挽回了近200萬元的損失。他經常說，自己的事再大也是小事，老鄉們的事再小也是大事。服務好每個樂清湖北老鄉，是他應盡的義務。　　這就是呂學學，一個白手起家、銳意進取的奮斗者，一個知恩圖報、反哺社會的企業家。　　所獲榮譽　　1、2017年，呂學學被評為“溫州創業青年楷?！?，被溫州大學甌江學院聘為為期三年的“創業指導老師”; 　　2、2017年，榮獲溫州湖北商會“創業創新獎”; 　　3、2019年，當選樂清市湖北商會會長; 　　4、2019年，榮獲溫州市湖北商會“二零一八年度突出貢獻獎”; 　　5、2019年，榮獲第二屆在浙鄂籍“優秀青年企業家”獎; 　　6、2019年，入選“溫州市電氣行業協會人才專家庫”。

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李軍：湖北萬商集團總經理

　　 ? 　　李軍湖北萬商集團總經理　　湖北萬商集團有限公司(以下簡稱湖北萬商)成立于2004年，總部位于武漢市江漢區中央商務區泛海國際SOHO城，注冊資金3000萬元。湖北萬商是一家專注產品質量和服務品質的專業市場開發公司，業務領域涉及市場開發、商業運營和物業管理三大板塊。　　作為湖北最早的專業市場開發商之一，湖北萬商從事專業市場的開發與運營已超過10年，本著“建一座市場、興一串產業、活一片經濟、富一方民眾”的理念，致力于五金機電市場的投資開發、培育運營。除對省內、外一些五金機電市場的投資入股開發外，還先后參與指導了荊門、襄陽、武漢、房縣、大冶等市、縣的五金機電市場的開發、運營。同時自主成功開發了武漢現代五金機電城、咸寧五金機電大市場、麻城五金機電城、宜都萬商城、鐘祥五金機電城、大悟五金機電城、黃梅五金機電城、應城五金機電城等八個專業五金機電大市場，建筑面積超過80萬平方米。截止2018年5月末，集團累計實現產值60億元，創造稅收8億元，解決當地人員就業問題1.5萬人。

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穩健醫療李建全：致力于用全棉改變世界

　　這是一個聚焦“一朵棉花”把生意從0做到30億的故事。　　故事的主角是李建全，湖北黃岡人，楚商企業家的杰出代表之一。　　 ? 　　1978年，李建全從湖北省對外貿易學校(武漢紡織大學外經貿學院前身)國際經濟與貿易專業畢業，被分配到一家國營醫藥進出口公司作為外銷員，交易以棉花為原料的醫用敷料。　　由此，李建全與棉花結緣。　　1989年，李建全從國企辭職南下闖蕩，并于1991年創立了穩健醫療集團，生產以棉花為原料的醫用敷料。　　十年后，全棉時代品牌創立，穩健醫療從醫用領域向民用領域拓展。　　2019年，李建全“下?！?0年。在這個長達30年時間里，李建全書寫著一名創業者在發展過程中實現堅守與創新并舉，改革與發展同步的故事。　　一朵“棉花”的生意經　　1978年，在中國的改革發展史上是一個重要且關鍵的時間節點，中國改革開放的序幕由此拉開。　　這年，畢業作為外銷員的李建全，成為了中國第一批做外貿出口的人。置身于這樣一次偉大的歷史機遇中，李建全在這家國營醫藥進出口公司工作了10年。　　 ? 　　1988年，李建全明顯感覺到外貿行業的變化——以往把出口業務交給外貿公司的工廠也開始自營出口。　　于是，李建全認為這是一場經濟變革的“信號”，便毅然決定南下珠海發展。　　三年后，李建全創辦了自己的企業——珠海穩健醫療有限公司(簡稱穩健醫療)，專注在醫用敷料領域發展。而選擇“穩健”作為公司名稱，也是為了時刻提醒自己要“穩穩當當做事，健健康康做人”。　　彼時，紗布一直是醫用敷料中最頭疼的產品。因為紗布是由經緯線編織而成，在裁剪過程中不可避免地會產生紗頭和絨毛，即便是一根小小的紗布線頭掉進患者的器官內也會引起不同程度的疼痛甚至感染。　　那個時候李建全就在思考，如果紗布沒有紗頭該多好起碼不會給病人帶來健康隱患，“我們就專心解決這一個問題?！? 　　2003年，穩健醫療啟動相關技術研究項目。研發團隊走訪了法國、意大利、德國等歐洲國家，發現一種化纖水刺布技術能夠做到不產生絨毛，把該原理運用在醫用產品上，完成了中西結合的技術和設備研發，開發了“PurCotton全棉水刺無紡布”的專利技術。　　終于，這項技術攻克了原棉纖維水刺成布的難題，結合了天然纖維健康以及水刺工藝兩方面優點的工藝，在全球30多個發達國家和最大的幾個發展中國家獲得專利注冊。　　在李建全的藍圖中，這項技術將顛覆整個醫用敷料市場，“就像Apple之于手機終端市場，我相信穩健醫療也會因此迎來新的增長點?！崩罱ㄈ珗远ǖ?。　　然而，產品在推向醫療市場時遇到了醫療法規難題：醫療產品在所有國家都要有明確的藥典標準和相關法律規定。比如醫用紗布藥典規定了經緯密度和紗支，而全棉水刺無紡布是一次成型，根本不用紡紗和織布環節，因此在沒有修改標準前根本就不可以對醫用銷售。　　但在國內做技術推廣的過程中，李建全發現，衛生用品、家庭護理用品同這項技術和產品結合的可能性很大，這類產品對污染菌的控制、產品柔軟度有一定的要求。　　事實上，當時的狀況是，市場上的衛生巾、嬰兒尿褲、濕紙巾等產品都打出“棉柔”的標簽，但多數用的是化纖無紡布做材料，高品質的全棉用品領域存在市場空白，而穩健醫療的全棉水刺無紡布每一個生產過程都在醫用生產車間完成，確保了沒有雜質，初始污染菌量控制在非常低的水平，因而很適合衛生用品和家庭護理用品。　　“所以我們萌生了將專業醫療領域技術用于民用消費領域的念頭?！?009年，全棉時代應運而生，在深圳齊開了3家門店，成為國內第一家也是唯一一家擁有醫療背景的全棉生活用品公司。　　由此，李建全開始了第二次創業，這一年，他54歲。　　擁抱新零售　　直到現在，李建全將自己第一次創業的原因稱為“養家糊口”，而第二次創業是“真的想做點什么了”。　　每每提及初心，李建全總會說到，“開創全棉時代的時候，我腦子里有一個想法，要在國際上把中國產品Rubbish(垃圾)的帽子摘掉，成為不可替代的中國制造?！弊鳛閲鴥鹊谝患覔碛嗅t療背景的全棉生活用品公司，穩健醫療在醫用敷料行業打下的品質基礎無疑成為全棉時代日用消費品生產的核心優勢之一。　　 ? 　　 ? 　　不過，二次創業的道路并不好走。從成立開始，全棉時代在深圳開的多家門店，生意都不是太好，大多數都處于虧損狀態，原因就是全面時代的產品價格太高，消費者無法接受。　　2009年到2010年，正值中國電子商務快速發展的一段時期，線下品牌建設電商渠道正在成為趨勢，李建全也看到了這個趨勢，因此在全棉時代品牌建立的一開始，就定下了要做電商的想法。但具體怎么做才是正確之道，同大多數在電商領域剛起步的傳統品牌一樣，李建全也不知道。　　剛開始“取經”的時候，聽到別人都說電商在北京發展最合適：互聯網集中、人才資源豐富。待在深圳多年的李建全干脆把全棉時代的電商業務單獨放到了北京，還請來了一批專業人士，準備大干一場。　　這是李建全“趕時髦”的一次決定。　　結果電商業務在上線的第一年，只達到了1000萬元左右的銷量，結合成本一算，還虧了1500多萬元。在當時，全棉時代的電商業務像進入了無解的“死循環”：燒錢就可以帶來流量，但要承擔虧損;而一旦停止燒錢，流量就快速下滑，仍然要面對虧損。　　在這個過程中，李建全逐漸認識到了在電商這塊，平臺商和品牌商的不同之處：平臺商可以燒錢，而對品牌商來說，逐漸建立起自己在消費市場的信譽才是長久之路。而具體到全棉時代上，李建全并不想因為電商的因素，而把它做成一個靠打折促銷才能賣得出去的品牌——他認為全棉時代起步的根據很簡單，“第一就是產品，第二是誠信”。　　因此，相較于當時的品牌方做電商流行走“差異化”路線，針對線上線下的不同渠道做兩套產品，李建全卻堅持線上線下賣同一套產品，還一直堅持線上線下同價。　　依靠這種線下店帶動線上流量的電商思路，和第一年相比，全棉時代的線上銷量居然開始穩步增長，2011年的線上銷售額是2000多萬，2013年則做到了9000多萬，2014年，銷售額突破4億;2015年銷售額達到了7.8億;到了2017年，銷售額直接是達到了30億。　　在全棉時代擴張的過程中，李建全發現，線上店到達的城市，當地的線上銷售額增長就會相對快，在品牌尚未成熟的階段，是線下店在帶動線上店的銷售。　　但從長遠來看，李建全同樣相信線上渠道的力量，在門店完成線下體驗和銷售使命的時候，線上店則方便做些品牌傳播類的工作，兩個渠道的發展節奏是配套來做。　　“不著急，也不想做的特別快”。李建全說。　　希望全棉時代走進武漢每個家庭　　2017年，在武漢市“雙招雙引”活動中，李建全受聘為武漢市“招才顧問”，他也是武漢市首屆“資智回漢杰出校友”。　　李建全就任武漢“招才顧問”后，在武漢陽邏經濟開發區一期投資10億，生產全棉水刺無紡布及其制品、消毒滅菌、物流及相關配套等。這也成為李建全回漢投資的首個項目，同時全棉時代的很多專利技術都將帶到武漢來，下一步，還將把最好的、漢產的全棉產品帶進武漢的每個家庭。　　“武漢有很好的紡織基礎，武漢的科教人才優勢及發展新民營經濟的濃厚氛圍，武漢提出留住百萬大學生，對于企業來說無疑是極大紅利?！崩罱ㄈf。　　在穩健醫療落戶武漢時，公司高管表示，“武漢地處中國中部，屬于樞紐型城市，借助高鐵北上可以輻射華北，通往歐洲市場可比海路要節省一個月時間”，基于成本優勢、交通便利、人才優勢等，武漢將成為穩健醫療的供應鏈總部所在。　　目前，湖北，已經成為穩健醫療分公司數量最多的省份，并在荊門、黃岡等地均建有工業園。　　2019年6月，在與湖北省楚商聯合會秘書長蹇宏座談時，李健全表示，自己對家鄉很有感情，主要的生產基地都在湖北，未來將致力于用全棉改變世界，專注于醫用敷料和全棉產品的深度研發，真正打造企業的核心競爭力，為楚商，為中國爭光。　　部分資料來源:武漢發布、創業邦、正和島、CBH直擊粵港澳

06-27 

王均豪：百年大業，“無為”而行

　　王均豪：　　湖北省工商聯副主席　　湖北省楚商聯合會常務副會長　　均瑤集團總裁　　 ? 　　溫州商人王均豪，15歲即在生意場上，獲得人生第一桶金，19歲和兄長一道開啟民企進軍航空的先河，頗具改革者的銳氣。　　在隨后近30年的時間中，均瑤集團在王均豪及兄長的合力之中，逐漸發展成為集航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新于一體的多元化集團，是中國民企的佼佼者，亦有可能在未來成為“百年民企”的樣本。　　王均豪是改革開放的參與者和受益者，他的成長是一部不斷突破體制，打破利益藩籬的創業史，其敢闖敢干的精神，順大勢、知進退的商業智慧，如爍爍星辰，長久閃耀在中國民營經濟發展的星空之中，曾給同行者力量，也給未來以希望。　　第三次創業　　大概兩年前，王均豪去找老朋友——吉利汽車董事長李書福談生意，被勸走了。　　當時，王均豪要將公司正在研發的納米陶瓷合金(又稱陶鋁新材料)，作為汽車底盤材料供給吉利。他告訴李書福，這款材料是世界上同類品中最輕的，只有原來汽車底盤65%的重量。　　李書福覺得“哥們兒這產品有點異想天開，不切實際”，哈哈一笑，勸王均豪算了。　　這不是王均豪第一次碰壁，“不相信”的人太多了，下到買方，上至研發。大家難以想象均瑤能做出“世界最領先的金屬材料”，這種材料最大的特點是“輕”，比同等強度的鋁合金材料平均輕30%，除此之外還具有耐溫耐勞、減震低脹、易工易塑的特點，適用于軍工、航天、航空、電子等高新技術領域。　　2015年，王均豪在上海交通大學的實驗室，發現這一科研成果時，十分欣喜。　　“過去很多年，我也找過很多項目，一般說可以填補行業空白、或者國內空白的產品，我都沒做。陶鋁新材料一下就點燃了我的熱情，因為這不僅是均瑤缺的，也是我們國家缺的，技術是填補世界行業空白的?！睙o論從商業角度，還是更高層面的家國情懷，王均豪篤定這是前途無量的事業。　　當時，有工程師都認為，技術轉化成產品的設定過于理想化，但王均豪卻毫不懷疑，他隨后即牽手高校，成立陶鋁研究院有限公司，籌備新材料業務。　　在后來的發展中，質疑的聲音一直都有，王均豪覺得這也是該板塊業務唯一的困擾：“很多人不敢想，但科學、商業太需要想象力，這一點我大哥(王均瑤)對我影響很大，他敢想敢做，一直保持大膽假設、小心求證的精神，我們企業也繼承了這種文化?！? 　　現在，均瑤旗下的陶鋁新材料在B 端成績優異，其供應覆蓋航空、汽車、軍用坦克等多個領域，中國商飛、中國商發、中航工業、中國中車、吉利汽車與之已達成良好合作。　　在王均豪的藍圖中，陶鋁新材料市場遼闊，未來可延伸至建筑、房地產等多個領域。采訪過程中，他站在上海均瑤廣場32樓的露臺上，面對上海成片的高樓，剛好談到陶鋁新材料的話題，便馬上著手計算如果“上海三件套”(上海中心大廈、上海環球金融中心大廈、金茂大廈)使用陶鋁新材料，可以減輕30%的重量，為其能節約的成本感到興奮。　　現在，王均豪正發力C端市場，將陶鋁新材料運用到箱包中。面對他要“造世界上最輕箱包”的理想，有人依然懷疑，有人呵呵一笑。　　有一次，他在陪兒子玩時，輕描淡寫提了一下這個事情，兒子的第一反應是：“那我可以騎在箱子上嗎?它這么輕，不會壞嗎?”王均豪的回答是肯定的，兒子馬上選擇了相信，這讓他感到欣慰。　　可能，孩子的想象力更符合未來世界，而這也從另一方面印證了他，童心仍在。　　“我們要有重新定義世界標準的勇氣，新材料產品——輕質鋁合金箱包就是我改變世界的方式?！? 　　王均豪說這是自己“第三次創業”，原本不想親自上陣做CEO，但這件事太重要，加之沒人信，他只能親歷親為，向買方推廣、或說服質疑者。　　他笑稱自己本來就是干銷售出身，現在又回到銷售崗了。　　商業帝國“初長成” 　　1972年，王均豪出生于溫州蒼南縣大漁鎮，他在家中排行老五，上有兩個姐姐，兩個兄長——大哥王均瑤、二哥王均金。　　王家捕魚為生，王均豪知道一碗米飯的來之不易，也目睹過“鄰居出海打漁遇險，十多人尸體漂浮”的悲慘景象。　　像其他溫商一樣，王家三兄弟在生活的逼迫之下，于上世紀80年代先后出走家鄉，做生意謀生活。彼時，隨著改革開放的浪潮襲來，市場經濟的閘門打開，溫州商人成為了改革最早的獲利者。　　王均豪“出道”早，15歲便談成了人生第一筆生意——300元的飯票，當時的他，便顯露出早熟的商業智慧：面對被對方拒絕進門的情況，他談自己從溫州到長沙坐火車的辛苦路途，感動了對方;他也有成年人的魄力，給對方“先拿貨后付錢”的條件。　　王均豪是有商業天賦的，他能從普通的聊天中嗅到商機，比如他跟長沙體育館的負責人喝茶閑聊，得知體育館是集資建設，想送集資者禮物以表感謝，但苦惱不知送什么。王均豪現場給出了“送徽章”主意，因成本低、有意義，迅速得到對方認同，馬上簽了合同。　　 ? 　　甚至連均瑤的航空事業，也是在閑聊中誕生的。90年代初，王均豪三兄弟在長沙已做過各種大小生意，他們以“仗義、好客”聞名于溫商中。每逢周末，老鄉們便聚集在他們長沙的辦公地?！按蠹以谝黄鸷染?、吹牛，挺開心的?！蓖蹙阑貞浾f。　　1990年春節前，老鄉們最后一次聚會，談到回家坐車難的問題，有老鄉提議包車回溫州，很難說是不是因為酒后興奮，王均豪接過話茬：“還不如包飛機回家?！? 　　當時國內的航空業并不發達，省會城市之間的航線都經常坐不滿，所以壓根沒有長沙到溫州的航線，兄弟三人分析一番之后，覺得確實是個機會。　　1991年7月，三人以驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航線，并隨后創辦了中國第一家民營包機公司：溫州天龍包機有限公司。　　航空領域在過去一直未有民營企業進駐，王均豪三兄弟做了第一個吃螃蟹的人，其膽識和魄力驚蟄四座，諸如《農民膽大“包天”》的報道，布滿了各大媒體。　　自此，均瑤集團正式開啟了自己的企業化之路，航空業務成為后來多元化發展的均瑤集團的堅實基礎。　　縱觀均瑤航空板塊的發展歷程，會發現其每一步都恰到好處，踩到了政策開放的節點：比如2005年國務院“非公經濟36條”的出臺，民營資本進入航空領域的桎梏被一一打破，2006年9月均瑤創辦的吉祥航空首航長沙成功，成為當時第一批飛上藍天的民營航空公司，2015年吉祥航空在上交所上市。　　當然，作為改革者，必須面對與利益既得者的博弈。2002年，均瑤以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，王均豪原來的想法是“均瑤作為控股方入主”，但最終沒能達成。　　當時的他面對結果是遺憾的，但最終還是看開了：“就這樣吧，不可能凡事都能贏?！彼恍?，說自己“放得下”。　　事實上，相比諸多在博弈中落敗的民企，均瑤既有激流勇進的姿態，也拿捏好了退步的分寸，這不單是運氣，更多在于掌舵者審時度勢的智慧。　　均瑤做了許多業界第一，在金融服務領域，他們主發起的華瑞銀行，是全國首批、上海首家民營銀行。　　在現代消費板塊，均瑤成績同樣優秀：建設運營的上海均瑤國際廣場，也是現在均瑤集團總部所在地，是上海首座以民營企業命名的甲級商務樓;均瑤如意文化是北京2008年奧運會特許經營商和零售商;收購的大東方，是江蘇省百貨零售的龍頭企業，也是無錫市首家上市的商貿流通企業集團。　　在教育服務領域，均瑤亦干得風生水起，在上海有中、小學實體學校，還引入了一系列先進的教育理念。　　扎根湖北，布局大健康產業　　王均豪曾在一次會議中說自己是“半個湖北人”，在身份認同上，他稱自己既是浙商，也是楚商。　　他與湖北的緣分始于1998年。彼時，均瑤乳業已經成立四年，在“一杯牛奶強壯一個民族”的潮流中，塑造了均瑤牛奶的品牌。　　王均豪有在武漢投廠的想法，湖北省宜昌市夷陵區書記聽聞消息后，主動上門找到王均豪，自報家門，邀請他去夷陵區投資建廠。　　“真是嚇死寶寶了，我第一反應覺得是騙子，因為自己從沒遇到過這么熱情的地方官員?！彼寐詭д{侃的網絡流行語，描述自己當年的感受和情緒。　　據他回憶，書記進門之后，從三峽工程戰略執行，一直講到庫區移民現狀，他傳達的主要信息是：三峽工程利國利民，為此有十萬移民離開故土，搬遷至夷陵區(庫區)，現在這些移民無地可種，需要解決就業，因此還望企業前往投資，為國家分憂，為人民謀福。　　和書記交流完后，王均豪的情緒已從最初的懵，轉變為感動。感動中，他也迅速算了一筆賬，即在宜昌投廠，較之武漢，運輸物流成本要貴多少。　　“我對三峽工程了解很少，他這么一說，我感覺國家需要我們。而且，之前做航空已經賺了很多錢，解決了物質需求，我們后來做事業的追求早就超過了財富本身?！蓖蹙勒f，加之高出的物流成本也在自己的承受范圍內，實地考察之后，均瑤乳業工廠便落子宜昌夷陵區，后來他還將總部遷移至此。　　二十年來，均瑤乳業扎根湖北，現已完成從乳業到大健康飲品的升級，公司也更名為均瑤大健康飲品股份有限公司。　　王均豪在出席今年的首屆世界大健康博覽會時，曾表示看好大健康產業的發展，大健康飲品也將是均瑤打造品牌的重要抓手。　　他對該板塊極其重視，接受采訪之前，他在車上喝了公司產的大健康飲品——體輕松，采訪中亦有向《楚商》記者推廣介紹。　　回顧均瑤乳業的往昔，王均豪覺得不容易，他經歷過行業大小危機無數次，曾在“牛奶摻水”價格亂戰中掙扎，也旁觀過“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重創。　　“牛奶摻亂七八糟的東西賣，價格比水還便宜，我很煩，但卻不能那樣做，因為父親教我，任何時候都要對得起自己的良心?！弊詈?，均瑤的策略是放棄純牛奶，改做乳酸菌飲品，才得以渡過難關。　　百年老店夢　　2004年，大哥王均瑤因病離世，對王均豪和二哥打擊很大。　　大哥是均瑤的掌舵者，一度以來，他欽佩大哥的膽識和魄力，敬重大哥的為人和格局。直至現在，回憶起大哥葬禮的景象，王均豪還能清楚記得當天的天氣，來祭奠的人，以及悼詞等各種細枝末節。　　那天，大雨磅礴，王均豪備的300件雨衣很快發完，而悼念者依然絡繹不絕，前往殯儀館的高架為此堵了車。大哥生前商學院的同學們，無奈只能另外找地方，單獨舉辦追思會。　　雖然心情沉郁，但看到那么多人前來悼別，那么多人敬大哥、念大哥，王均豪又由衷地為大哥高興?！按蟾缟拈L度短了些，但厚度足夠了，他這一生是精彩的，值得了!” 　　靈魂人物的離開，讓兄弟二人在一段時間內心灰意冷，茫然無措，他甚至一度想過靠上海均瑤國際寫字樓收租金，度過余生。　　直到有一天，他聽一位講授講了列寧的一段話：紀念歷史的最好方式，就是將過去未完成的、現在正在做的，將來要做的事做得更好，至此，他如夢初醒，重燃了經營企業的激情。　　很快，他與二哥便達成一致，將大哥生前在公司內部念叨的“百年老店”夢，公之于眾，這種方式是一種變相的激勵，也是對子孫后代的提醒。　　在均瑤成立20周年之際，他甚至邀請了柳傳志等一眾大佬參加均瑤集團主辦的“民企基業長青”的論壇，探討如何做百年老店的方法。　　 ? 　　對均瑤集團來說，2004年是個分水嶺。在此從前，兄弟三人，齊力可斷金!在此之后，百年老店夢的達成，則需要更復雜的凝聚力，是需要多方參與的課題。　　完成這個課題是王均豪的夢想，他期望均瑤能成為中國民企基業長青的案例，為其他民企提供一個參考范本。　　只有這樣，才不枉他少年闖蕩，不枉他中年突圍，也才不負這個偉大的時代! 　　對話王均豪：智者“無為” 　　楚商：與國外很多聚焦某一個行業發展的大企業不同，均瑤集團采取的是多元化戰略，并且取得了成功，請談一下您對多元化的理解和認識。　　王均豪：多元化戰略的具體解析應該是：多元化投資、專業化經營。　　不要把雞蛋放在一個籃子里，從而分擔風險這個道理很簡單。很重要的一點在于，只能拿利潤去投資，絕對不能拿某一個業務板塊的現金流去投資，后者的做法很危險，如果用利潤去投資，即便有虧損，也不影響整體走勢。　　此外，在均瑤的發展中，如果某個板塊的業務實在救不過來，我們會放棄，而不會拿利好的業務板塊強行去救。　　

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