王均豪：

　　湖北省工商聯副主席

　　湖北省楚商聯合會常務副會長

　　均瑤集團總裁

　　溫州商人王均豪，15歲即在生意場上，獲得人生第一桶金，19歲和兄長一道開啟民企進軍航空的先河，頗具改革者的銳氣。

　　在隨后近30年的時間中，均瑤集團在王均豪及兄長的合力之中，逐漸發展成為集航空運輸、金融服務、現代消費、教育服務、科技創新于一體的多元化集團，是中國民企的佼佼者，亦有可能在未來成為“百年民企”的樣本。

　　王均豪是改革開放的參與者和受益者，他的成長是一部不斷突破體制，打破利益藩籬的創業史，其敢闖敢干的精神，順大勢、知進退的商業智慧，如爍爍星辰，長久閃耀在中國民營經濟發展的星空之中，曾給同行者力量，也給未來以希望。

　　第三次創業

　　大概兩年前，王均豪去找老朋友——吉利汽車董事長李書福談生意，被勸走了。

　　當時，王均豪要將公司正在研發的納米陶瓷合金(又稱陶鋁新材料)，作為汽車底盤材料供給吉利。他告訴李書福，這款材料是世界上同類品中最輕的，只有原來汽車底盤65%的重量。

　　李書福覺得“哥們兒這產品有點異想天開，不切實際”，哈哈一笑，勸王均豪算了。

　　這不是王均豪第一次碰壁，“不相信”的人太多了，下到買方，上至研發。大家難以想象均瑤能做出“世界最領先的金屬材料”，這種材料最大的特點是“輕”，比同等強度的鋁合金材料平均輕30%，除此之外還具有耐溫耐勞、減震低脹、易工易塑的特點，適用于軍工、航天、航空、電子等高新技術領域。

　　2015年，王均豪在上海交通大學的實驗室，發現這一科研成果時，十分欣喜。

　　“過去很多年，我也找過很多項目，一般說可以填補行業空白、或者國內空白的產品，我都沒做。陶鋁新材料一下就點燃了我的熱情，因為這不僅是均瑤缺的，也是我們國家缺的，技術是填補世界行業空白的。”無論從商業角度，還是更高層面的家國情懷，王均豪篤定這是前途無量的事業。

　　當時，有工程師都認為，技術轉化成產品的設定過于理想化，但王均豪卻毫不懷疑，他隨后即牽手高校，成立陶鋁研究院有限公司，籌備新材料業務。

　　在后來的發展中，質疑的聲音一直都有，王均豪覺得這也是該板塊業務唯一的困擾：“很多人不敢想，但科學、商業太需要想象力，這一點我大哥(王均瑤)對我影響很大，他敢想敢做，一直保持大膽假設、小心求證的精神，我們企業也繼承了這種文化。”

　　現在，均瑤旗下的陶鋁新材料在B 端成績優異，其供應覆蓋航空、汽車、軍用坦克等多個領域，中國商飛、中國商發、中航工業、中國中車、吉利汽車與之已達成良好合作。

　　在王均豪的藍圖中，陶鋁新材料市場遼闊，未來可延伸至建筑、房地產等多個領域。采訪過程中，他站在上海均瑤廣場32樓的露臺上，面對上海成片的高樓，剛好談到陶鋁新材料的話題，便馬上著手計算如果“上海三件套”(上海中心大廈、上海環球金融中心大廈、金茂大廈)使用陶鋁新材料，可以減輕30%的重量，為其能節約的成本感到興奮。

　　現在，王均豪正發力C端市場，將陶鋁新材料運用到箱包中。面對他要“造世界上最輕箱包”的理想，有人依然懷疑，有人呵呵一笑。

　　有一次，他在陪兒子玩時，輕描淡寫提了一下這個事情，兒子的第一反應是：“那我可以騎在箱子上嗎?它這么輕，不會壞嗎?”王均豪的回答是肯定的，兒子馬上選擇了相信，這讓他感到欣慰。

　　可能，孩子的想象力更符合未來世界，而這也從另一方面印證了他，童心仍在。

　　“我們要有重新定義世界標準的勇氣，新材料產品——輕質鋁合金箱包就是我改變世界的方式。”

　　王均豪說這是自己“第三次創業”，原本不想親自上陣做CEO，但這件事太重要，加之沒人信，他只能親歷親為，向買方推廣、或說服質疑者。

　　他笑稱自己本來就是干銷售出身，現在又回到銷售崗了。

　　商業帝國“初長成”

　　1972年，王均豪出生于溫州蒼南縣大漁鎮，他在家中排行老五，上有兩個姐姐，兩個兄長——大哥王均瑤、二哥王均金。

　　王家捕魚為生，王均豪知道一碗米飯的來之不易，也目睹過“鄰居出海打漁遇險，十多人尸體漂浮”的悲慘景象。

　　像其他溫商一樣，王家三兄弟在生活的逼迫之下，于上世紀80年代先后出走家鄉，做生意謀生活。彼時，隨著改革開放的浪潮襲來，市場經濟的閘門打開，溫州商人成為了改革最早的獲利者。

　　王均豪“出道”早，15歲便談成了人生第一筆生意——300元的飯票，當時的他，便顯露出早熟的商業智慧：面對被對方拒絕進門的情況，他談自己從溫州到長沙坐火車的辛苦路途，感動了對方;他也有成年人的魄力，給對方“先拿貨后付錢”的條件。

　　王均豪是有商業天賦的，他能從普通的聊天中嗅到商機，比如他跟長沙體育館的負責人喝茶閑聊，得知體育館是集資建設，想送集資者禮物以表感謝，但苦惱不知送什么。王均豪現場給出了“送徽章”主意，因成本低、有意義，迅速得到對方認同，馬上簽了合同。

　　甚至連均瑤的航空事業，也是在閑聊中誕生的。90年代初，王均豪三兄弟在長沙已做過各種大小生意，他們以“仗義、好客”聞名于溫商中。每逢周末，老鄉們便聚集在他們長沙的辦公地。“大家在一起喝酒、吹牛，挺開心的。”王均豪回憶說。

　　1990年春節前，老鄉們最后一次聚會，談到回家坐車難的問題，有老鄉提議包車回溫州，很難說是不是因為酒后興奮，王均豪接過話茬：“還不如包飛機回家。”

　　當時國內的航空業并不發達，省會城市之間的航線都經常坐不滿，所以壓根沒有長沙到溫州的航線，兄弟三人分析一番之后，覺得確實是個機會。

　　1991年7月，三人以驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航線，并隨后創辦了中國第一家民營包機公司：溫州天龍包機有限公司。

　　航空領域在過去一直未有民營企業進駐，王均豪三兄弟做了第一個吃螃蟹的人，其膽識和魄力驚蟄四座，諸如《農民膽大“包天”》的報道，布滿了各大媒體。

　　自此，均瑤集團正式開啟了自己的企業化之路，航空業務成為后來多元化發展的均瑤集團的堅實基礎。

　　縱觀均瑤航空板塊的發展歷程，會發現其每一步都恰到好處，踩到了政策開放的節點：比如2005年國務院“非公經濟36條”的出臺，民營資本進入航空領域的桎梏被一一打破，2006年9月均瑤創辦的吉祥航空首航長沙成功，成為當時第一批飛上藍天的民營航空公司，2015年吉祥航空在上交所上市。

　　當然，作為改革者，必須面對與利益既得者的博弈。2002年，均瑤以18%的股份入股東方航空武漢有限公司，王均豪原來的想法是“均瑤作為控股方入主”，但最終沒能達成。

　　當時的他面對結果是遺憾的，但最終還是看開了：“就這樣吧，不可能凡事都能贏。”他哈哈一笑，說自己“放得下”。

　　事實上，相比諸多在博弈中落敗的民企，均瑤既有激流勇進的姿態，也拿捏好了退步的分寸，這不單是運氣，更多在于掌舵者審時度勢的智慧。

　　均瑤做了許多業界第一，在金融服務領域，他們主發起的華瑞銀行，是全國首批、上海首家民營銀行。

　　在現代消費板塊，均瑤成績同樣優秀：建設運營的上海均瑤國際廣場，也是現在均瑤集團總部所在地，是上海首座以民營企業命名的甲級商務樓;均瑤如意文化是北京2008年奧運會特許經營商和零售商;收購的大東方，是江蘇省百貨零售的龍頭企業，也是無錫市首家上市的商貿流通企業集團。

　　在教育服務領域，均瑤亦干得風生水起，在上海有中、小學實體學校，還引入了一系列先進的教育理念。

　　扎根湖北，布局大健康產業

　　王均豪曾在一次會議中說自己是“半個湖北人”，在身份認同上，他稱自己既是浙商，也是楚商。

　　他與湖北的緣分始于1998年。彼時，均瑤乳業已經成立四年，在“一杯牛奶強壯一個民族”的潮流中，塑造了均瑤牛奶的品牌。

　　王均豪有在武漢投廠的想法，湖北省宜昌市夷陵區書記聽聞消息后，主動上門找到王均豪，自報家門，邀請他去夷陵區投資建廠。

　　“真是嚇死寶寶了，我第一反應覺得是騙子，因為自己從沒遇到過這么熱情的地方官員。”他用略帶調侃的網絡流行語，描述自己當年的感受和情緒。

　　據他回憶，書記進門之后，從三峽工程戰略執行，一直講到庫區移民現狀，他傳達的主要信息是：三峽工程利國利民，為此有十萬移民離開故土，搬遷至夷陵區(庫區)，現在這些移民無地可種，需要解決就業，因此還望企業前往投資，為國家分憂，為人民謀福。

　　和書記交流完后，王均豪的情緒已從最初的懵，轉變為感動。感動中，他也迅速算了一筆賬，即在宜昌投廠，較之武漢，運輸物流成本要貴多少。

　　“我對三峽工程了解很少，他這么一說，我感覺國家需要我們。而且，之前做航空已經賺了很多錢，解決了物質需求，我們后來做事業的追求早就超過了財富本身。”王均豪說，加之高出的物流成本也在自己的承受范圍內，實地考察之后，均瑤乳業工廠便落子宜昌夷陵區，后來他還將總部遷移至此。

　　二十年來，均瑤乳業扎根湖北，現已完成從乳業到大健康飲品的升級，公司也更名為均瑤大健康飲品股份有限公司。

　　王均豪在出席今年的首屆世界大健康博覽會時，曾表示看好大健康產業的發展，大健康飲品也將是均瑤打造品牌的重要抓手。

　　他對該板塊極其重視，接受采訪之前，他在車上喝了公司產的大健康飲品——體輕松，采訪中亦有向《楚商》記者推廣介紹。

　　回顧均瑤乳業的往昔，王均豪覺得不容易，他經歷過行業大小危機無數次，曾在“牛奶摻水”價格亂戰中掙扎，也旁觀過“三鹿”遭遇“三聚氰胺”重創。

　　“牛奶摻亂七八糟的東西賣，價格比水還便宜，我很煩，但卻不能那樣做，因為父親教我，任何時候都要對得起自己的良心。”最后，均瑤的策略是放棄純牛奶，改做乳酸菌飲品，才得以渡過難關。

　　百年老店夢

　　2004年，大哥王均瑤因病離世，對王均豪和二哥打擊很大。

　　大哥是均瑤的掌舵者，一度以來，他欽佩大哥的膽識和魄力，敬重大哥的為人和格局。直至現在，回憶起大哥葬禮的景象，王均豪還能清楚記得當天的天氣，來祭奠的人，以及悼詞等各種細枝末節。

　　那天，大雨磅礴，王均豪備的300件雨衣很快發完，而悼念者依然絡繹不絕，前往殯儀館的高架為此堵了車。大哥生前商學院的同學們，無奈只能另外找地方，單獨舉辦追思會。

　　雖然心情沉郁，但看到那么多人前來悼別，那么多人敬大哥、念大哥，王均豪又由衷地為大哥高興。“大哥生命的長度短了些，但厚度足夠了，他這一生是精彩的，值得了!”

　　靈魂人物的離開，讓兄弟二人在一段時間內心灰意冷，茫然無措，他甚至一度想過靠上海均瑤國際寫字樓收租金，度過余生。

　　直到有一天，他聽一位講授講了列寧的一段話：紀念歷史的最好方式，就是將過去未完成的、現在正在做的，將來要做的事做得更好，至此，他如夢初醒，重燃了經營企業的激情。

　　很快，他與二哥便達成一致，將大哥生前在公司內部念叨的“百年老店”夢，公之于眾，這種方式是一種變相的激勵，也是對子孫后代的提醒。

　　在均瑤成立20周年之際，他甚至邀請了柳傳志等一眾大佬參加均瑤集團主辦的“民企基業長青”的論壇，探討如何做百年老店的方法。

　　對均瑤集團來說，2004年是個分水嶺。在此從前，兄弟三人，齊力可斷金!在此之后，百年老店夢的達成，則需要更復雜的凝聚力，是需要多方參與的課題。

　　完成這個課題是王均豪的夢想，他期望均瑤能成為中國民企基業長青的案例，為其他民企提供一個參考范本。

　　只有這樣，才不枉他少年闖蕩，不枉他中年突圍，也才不負這個偉大的時代!

　　對話王均豪：智者“無為”

　　楚商：與國外很多聚焦某一個行業發展的大企業不同，均瑤集團采取的是多元化戰略，并且取得了成功，請談一下您對多元化的理解和認識。

　　王均豪：多元化戰略的具體解析應該是：多元化投資、專業化經營。

　　不要把雞蛋放在一個籃子里，從而分擔風險這個道理很簡單。很重要的一點在于，只能拿利潤去投資，絕對不能拿某一個業務板塊的現金流去投資，后者的做法很危險，如果用利潤去投資，即便有虧損，也不影響整體走勢。

　　此外，在均瑤的發展中，如果某個板塊的業務實在救不過來，我們會放棄，而不會拿利好的業務板塊強行去救。

　　均瑤用的是建筑學的邏輯，就像蓋樓一樣，用四梁八柱，我們分了五個板塊，每個板塊做到民營企業的前矛甚至有國際競爭力，這樣企業才能穩、才能久。

　　楚商：均瑤板塊眾多，B端的業務一直勢頭良好，為何在做陶鋁新材料時，您特意亮出了“C端思維”的口號?

　　王均豪：其實，做C端一直是均瑤集團的文化。我們在90年代就認識到了品牌的力量，許多國際上做B端的企業會垮掉，但可口可樂這種在C端有品牌辨識度的，能活很久。

　　所以，當我們航空賺錢后，就一直在尋找做C端產品的機會，最后是在國家“一杯牛奶強壯一個民族”的政策導向下，選擇了牛奶這個C端產品，建立了均瑤乳業。

　　做陶鋁新材料，我也是這么想的，一定要與C端鏈接，所以做了箱包。

　　楚商：均瑤要做“百年老店”探索者，您認為達成愿望的概率有多大?并分析原因。

　　王均豪：肯定比國外成功的概率要高，目前，國際上第一代傳給第二代成功率30%，第二代傳給第三代5%，中國肯定要突破5%。

　　因為，首先國外已經有成功的先例供我們借鑒，讓我們少走彎路;

　　第二，中國有祠堂文化，還有光宗耀祖等傳承精神在，家族企業有這些文化做背書，傳承成功概率肯定要高一些。

　　我現在已經對子女進行引導，比如每年都會帶孩子回漁村一次，讓他們感受到父輩創業不易，也會帶他們去拜祠堂，體會宗親間的情感血脈關系;還有，雖然我們家規是不能在家里談工作，但公司的大事、喜事，我會在家庭聚會上提一下的，引起孩子們的注意，告訴他們均瑤是怎樣的存在;我女兒上大學選專業時，我問她想學什么，她不清楚，那么我就問她要不要加入一起做“百年老店”，逐步引導她，當她認同這個使命時，我就再指導她選了經濟管理類的專業。

　　第三、現在，很多第一代民營企業家都考慮接班的問題，那么就會出現相應的學術研究機構去研究這個課題，給我們方向。

　　以前沒什么人思考，我四十歲時問過一個年近70的企業家接班問題，他表示沒想過，獨生女對此不感興趣，等自己去世后，政府一定會接手的，不用操心，哈哈。

　　楚商：您剛談的傳承是比較理想的情況，但如果孩子不愿意接班，怎么辦?

　　王均豪：那就順其自然，尊重子女，無為而治吧。

　　楚商：您剛講到無為而治，您是否信奉道家思想?又是如何將之貫穿到企業管理中的?

　　王均豪：其實，我不僅信老莊，也喜歡儒學，還有佛學，儒釋道融匯貫通恰當，在企業管理中是很有用的。儒學講究拿起，佛學教我們放下，道家教人想開。

　　做企業，肯定是要拿起，要擔當的，但對于我們控制不了的因素，得放下，要想開，不要太執拗。

　　楚商：據說您對中國的傳統文化頗有研究，請問您認為哪一部分文化，對您做企業比較有啟發?

　　王均豪：我非常認可中庸之道。

　　比如說，我們做民企的，絕對不要去當老大，我定目標也只會定“在行業中名列前矛”，絕對不會定第一，因為物極必反，我們首先追求的不是做大，而是做久;一件事情，我努力做到80分，還有20分就交給天意，無為而治。

　　我教導女兒也是這樣，她不用追求第一名，考班上中等成績——第19名就行，因為一開始就定第一的目標，心里會扭曲的。但結果，她成績非常好，這既是中庸文化，也是無為而治嘛。

　　記者手記

　　王均豪：有生機、有活力、有意義

　　王均豪的辦公室有三個重要擺件：老子、孔子、彌勒佛的像。其中老子是從某個山里專門帶回來的，孔子是從一個好友處搶過來的，彌勒佛是從非洲背回來的，他把它們供在“百年老店”的牌匾下，并拍成照片，用作自己的微信頭像。

　　還有一副顯眼的牌匾是“和光同塵”，教人不要鋒芒畢露，要保持無爭之態，是中庸之道的高級表達，也是道家思想無為而治的體現。

　　這當然不是附庸風雅，他是國學文化的擁躉。

　　最重要的是，他能將這些道理運用到企業管理中，有評論曾經說，“永遠不做老大、 保持中庸的這套理論，一定程度上，讓他 保持了足夠清醒，維持了企業的穩定。”

　　凡事不追求第一、無為而治的調性，也讓均瑤在激烈的競爭中，保持著平和愉快氛圍。均瑤員工告訴《楚商》記者，公司不推崇狼性文化，一般不執行“996”，老板追求8小時效率，不提倡加班，除非有緊急情況。

　　這在當今優質的民企中，實屬不多見，但均瑤的業績每年都穩中有增，現有的三家上市公司股票都不差，C端市場的品牌口碑市場反饋良好。

　　智者“無為”，可能大抵如此。

　　但王均豪絕非徹底的“不爭、不搶”之輩，因為他是從市場中趟過來的，闖性幾乎是中國第一代民營企業家的基本素質。

　　事實上，現在的他，闖勁仍在，比如在陶鋁新材料的開發上，他有著“重新定義世界標準”的野心，明確表示要做引領者，而非效仿者。

　　闖勁和穩妥，交相輝映，并無違和。

　　如果不做企業家的話，王均豪說自己會做老師，教語文，或者歷史。

　　事實上，他確實是口才極好的演說者。采訪過程中，他對儒釋道文化的融匯，以及對中庸文化的闡釋，表達流暢且興致高昂。

　　另一方面，他又并不老派。交流中，會不自覺冒出時下流行的網絡流行語，比如說到夷陵區書記登門拜訪，他會說：“嚇死寶寶啦，哈哈。”評價某些不上檔次的行為時，會說：“太low”。

　　微博上的他比較活躍，每天上線好幾次，為老虎伍茲的進球點贊，也關注中美貿易摩擦，還會以比較詼諧的方式，跟網友辟謠——大嫂并沒有向傳言中說的那樣，嫁給家里的司機。

　　但微信朋友圈發的不多，即便偶爾發，也像例行公事。

　　這讓我想起，大家對90后使用社交平臺的總結——在微信上裝死，在微博上蹦迪。

　　這個聯想邏輯可能并不完全恰當，但我的直觀感受的確是：這是一個內心有生機、有活力的老板，他努力過著有意義的生活。